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sexta-feira, 18 de agosto de 2017

Índice do Ebook Papo de Controller


Vejam a seguir o Índice do eBook  PAPO DE CONTROLLER 
" sujeito a mudanças "





SUMARIO

INTRODUÇÃO.. 5
CAPÍTULO I  - PAPO SOBRE CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA.. 6
O GRUPO CONTÁBIL. 7
Responsabilidades da função contábil 11
Novas Responsabilidades em empresas pequenas. 12
O Papel do Controller. 12
Impacto da Ética no papel da Contabilidade. 13
Responsabilidades do Controller. 14
Missão da Empresa. 16
Accountability. 17
Organização da Controladoria. 17
Grupo de Colaboradores e a Controladoria. 18
Avaliação de desempenho. 19
Avaliação 360 graus. 19
Manuais de Procedimentos. 20
Recursos necessários ao funcionamento da Controladoria. 21
Avaliação da Controladoria e as medidas corretivas. 22
A Informação Contábil 22
CONTROLE E PROTEÇÃO DE ATIVOS. 23
Cumprimento das OBRIGAÇÕES FISCAIS. 24
Planejamento e Controle de Operações. 24
Detalhamento das funções do Controller. 24
Estágios do Planejamento: 25
Função de Controle. 26
O desafio do Controller. 26
Função de Reporte "Reporting Function". 27
Função Contábil "Accounting Function". 27
Funções adicionais do Controller em pequenas empresas. 28
Relacionamento entre o Controller e o CFO.. 29
Funções Básicas da Controladoria segundo o Controllers Institute of America. 29
Características da função do Controller. 30
Controladoria versus Administração Financeira. 31
Elementos de controle. 31
Segregação de Funções. 32
Controle do Caixa. 33
Controle dos Estoques. 33
Controle da área de Contas a pagar. 34
Controle dos Adiantamentos. 34
Controle das Contas a Receber. 35
CAPÍTULO II - PAPO SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO.. 35
Indicadores de Desempenho – Poucos indicadores podem mostrar muito. 37
A Contabilidade do Futuro. 40
Demonstrativos Contábeis Estratégicos. 42
Contruindo um DRE Estratégico. 46
Balanço de Indicadores com Metas Estratégicas parcialmente travadas. 50
Definindo metas estratégicas no processo de preparação do Planejamento Estratégico. 54
Capítulo III - PAPO SOBRE CUSTOS. 57
A defasagem dos sistemas de custos. 58
Custos – Cálculo de rendimentos de produção (Yield production ) / O que os livros não falam.. 59
Além da Contabilidade de Custos. 63
Os quatro erros dos gestores dos custos contábeis. 67
Análise de Custos – Regra 80 /20. Priorizando o que é mais importante. 69
Cálculo da produtividade na utilização da Mão-de-obra DE DIRETA. 71
Cálculo de produtividade na utilização das máquinas. 71
Controle e Gestão dos Custos com Fretes. 73
Contratação dos Fretes. 74
Consolidação das Cargas. 74
A GESTÃO DE PREÇOS E OS SISTEMAS DE CUSTOS. 77
Custeio Integral ou Varíavel. Qual o melhor?. 79
CAPITULO IV – PAPO SOBRE DESCONTROLADORIA.. 81
Descontroladoria Estratégica. 82
Quando um “Balance Sheet” se torna um “Balance Shit”. 85
Funcionários que têm permissão para errar destroem os sistemas. 86
Problemas frequentes na Controladoria e na Contabilidade. 87
Ferramentas avançadas de gestão. TOC, ABC/ABM e o mundo real 92
Resultados Contábeis – Aproximadamente corretos ou exatamente errados!. 95
CAPITULO V – PAPO SOBRE BOAS PRÁTICAS EM CONTROLADORIA.. 100
Responsabilidades de um Controller de Fábrica, ou Plant Controller?. 101
Contingências Trabalhistas – Como evitar e minimizar potenciais perdas para as empresas?. 105
A importância de uma Controladoria forte nas empresas. 110
Requisitos para a prática de uma Controladoria de primeira linha: 111
Controladoria de Negócios X Controladoria Financeira. 112
Controladoria até na Padaria. 114
Fechamento de Resultado Mensal com Rapidez e Qualidade - Boas Práticas no P&L. 116
P & L Based Analysis / Análise Baseada no Demonstrativo de Resultados. 119
CAPITULO VI – PAPO SOBRE ATIVOS E WORKING CAPITAL. 122
Controladoria de projetos de investimentos. 123
Project Accounting – Contabilidade de Projetos. 125
Melhores Práticas no Controle de Ativos Fixos. 129
Melhores práticas no controle das Contas a Receber. 131
Gestão Financeira do Capital de Giro / Working Capital Financial Management. 133
CAPITULO VII – PAPO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGIAS E MUDANÇAS. 136
A análise SWOT e o Planejamento Estratégico. 137
BUDGET e o papel da Controladoria. 141
Gerenciando Mudanças complexas. 144
Etapas estratégicas nos processos de negociação. 147
PRÁTICAS DE CONTABILIDADE E GESTÃO EM EMPRESAS GLOBAIS / Operações Inter
company. 150
PROCEDIMENTOS “INTER COMPANY. 153
PADRONIZAÇÃO DE SISTEMAS DE GERENCIAMENTO.. 153
GERENCIAMENTO GLOBAL DE MARCAS. 154
UNIDADES DE NEGÓCIOS. 155
M&A, Merges & Acquisitions. Compras, vendas, fusões e aquisições de empresas. 156
CAPITULO VIII – PAPO SOBRE CLIENTE E MERCADO.. 160
Fechando grandes pedidos. 161
Fornecedores que concorrem com seus clientes. 163
Vendas – Como enfurecer e perder clientes. 165
O difícil controle das verbas de marketing. 168
Como calcular variações de preços e de volumes nas vendas ?. 171
Quanto vale uma marca premium?. 172
Capítulo IX - PAPO SOBRE LOGÍSTICA.. 175
Estoques – Até que ponto é necessário manter um estoque imenso?. 176
Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa. 183
Por que os Estoques não batem?. 184
Como organizar os estoques das empresas?. 188
Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro!. 192
Gestão de Custos com Logística – Controle de custos com movimentação, armazenagem e fretes. 196
Gestão de Custos com Fretes. Como proteger as empresas contra enormes perdas?. 199
Funções da Controladoria no Controle dos Estoques. 201
Conclusão. 203
Bibliografia. 204

Para obter maiores informações sobre o eBook click AQUI


Palestras e Treinamentos com o Palestrante e Consultor Ari Lopes

  • Palestra Ética Empresarial
  • Palestra para Vendas e Marketing
  • Gestão e Liderança com Ética
  • Capacitação de Analistas Financeiros e de Negócios
  • Melhores Práticas em Vendas
  • Preparando líderes
  • Desenvolvendo Estratégias com SWOT Analysis
  • Organizações de Alta Performance
  • Gestão em tempos de crise
  • Controladoria de Negócios

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