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segunda-feira, 29 de fevereiro de 2016

A diferença entre a Gestão Estratégica Vs. Planejamento Estratégico



Palestras e Treinamentos com o Palestrante e Consultor Ari Lopes

  • Palestra Ética Empresarial
  • Palestra para Vendas e Marketing
  • Gestão e Liderança com Ética
  • Capacitação de Analistas Financeiros e de Negócios
  • Melhores Práticas em Vendas
  • Preparando líderes
  • Desenvolvendo Estratégias com SWOT Analysis
  • Organizações de Alta Performance
  • Gestão em tempos de crise
  • Controladoria de Negócios

ANALISE GIRO MARGEM - MODELO DUPONT



terça-feira, 23 de fevereiro de 2016

quinta-feira, 11 de fevereiro de 2016

Uma crise sem precedentes

A crise que estamos vivendo é algo sem precedentes. Os indicadores são desanimadores. E a receita do governo é aumentar impostos e atuar timidamente no corte de gastos. O pior é que boa parte do povo é funcionário público e tem o salário garantido. Assim a parte que paga a crise paga dobrado.

Com certeza como subproduto desta crise profunda virá um aprendizado muito forte. Será como sair de uma guerra e se preparar para a reconstrução. Mas como em toda guerra há os  mortos e há os que se salvam. Que estejamos todos no segundo grupo.

Mas se serve como consolo as exportações começam a subir e importações a cair. Empresas precisam correr como loucas atrás de produtividade e de economias, pois não será fácil sustentar o leão havido por mais e mais impostos.




Arvores são poemas!


Lindo! Escrito por uma criança. Pelo menos na aparência




Sistema de Custos kaizen - Kaizen Costs System


Controladoria - Sistemas de custos contábeis tradicionais

Controladoria - Boas Práticas nos Ativos Fixos.



Controladoria - Controle dos Adiantamentos

Controladoria e o Contas a Pagar

Segue mais uma pequena parte do Ebook Papo de Controller.

Controle da área de Contas a Pagar

Os pagamentos requerem muito controle, os sistemas informatizados se constituem como elemento de controle, mas também podem representar elemento de risco para a área de Contas a Pagar. Todos os pagamentos devem ser suportados pela rígida observância de procedimentos padronizados.
Cabe à Controladoria estabelecer e / ou avaliar os procedimentos e  assegurar que sejam efetivamente sejam cumpridos.
Algumas áreas são "experts" em criarem "urgências" que acabam implicando em compras ou contratações de serviços sem respeitar aos procedimentos necessários.

Processos que resultem em pagamentos e que não respeitam aos procedimentos estabelecidos são grandes oportunidades de riscos da mais variada natureza. Esses riscos poderão se materializar em perdas financeiras por pagar preços elevados ou, até mesmo em fraudes.


Este texto é parte do Ebook  Papo de Controller com 200 folhas sobre CONTROLADORIA, abordada de forma prática e diferenciada.


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O Controller e sua função no Planejamento


Função de Planejamento "Planning function"



A função de Planejamento implica em:

ü  Estabelecer e manter um plano integrado de operação é a principal função Controller. O objetivo do negocio é lucro, e o planejamento é necessário para buscá-lo. As empresas devem ter um planejamento integrado, onde haja participação e comprometimento de todos. O planejamento não deve ser o planejamento doController, mas de todos. A atuação do Controller deve ser de coordenador que coleta e junta informações, mantendo o planejamento como elemento de gerenciamento do negocio. As principais tarefas do Controllercom relação ao plano são:
ü  Assegurar que o plano de vendas atenda às políticas e objetivos em níveis de região, cliente, produto, etc...
ü  Assegurar que os pressupostos sejam alcançáveis e compatíveis com dados históricos, por exemplo valor de vendas líquidas por cliente.  Assegurar que o plano de produção esteja compatível com as infraestrutura de produção e, também compatível com o plano de vendas, Isso envolve projeção de volumes, custos, recursos, etc...
ü  Assegurar um plano detalhado de despesas adequado com as atividades planejadas e com dados históricos,
ü  Verificar se haverão suficientes fundos para as atividades planejadas.

Após o plano ser preparado, juntamente com a direção da empresa deve-se avaliar:

ü  O Plano é realista?
ü  Ele reflete as condições econômicas previstas para o período plano?
ü  Produtos descontinuados, baixa de equipamentos ou produtos, e outros custos e despesas não usuais foram considerados?

ü  O Plano contempla expectativas de ROI, EVA, etc



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