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terça-feira, 6 de maio de 2014

Além da Contabilidade de Custos

Sistemas tradicionais e até sistemas avançados de custos muitas vezes pouco auxiliam na gestão, controle e redução dos custos. Quando bem instalados eles medem os custos dos produtos que nada mais é do que a consequência de tudo que acontece desde o desenvolvimento de um fornecedor, até a produção, venda, entrega, recebimento da venda, pós venda, garantia, assistência técnica e muitos outros processos que as empresas mantêm.

Assim como ir ao médico e receber um antiácido para o estômago, voltar para casa e continuar comendo diariamente batatas fritas com linguiça acompanhados por refrigerante. Um paciente assim precisa ser orientado sobre os hábitos alimentares e deve passar por uma reeducação na forma de se alimentar.


Da mesma forma as empresas que querem, precisam e podem reduzir seus custos devem focar as causas dos custos obtidos, e com certeza irão identificar um bom número de causas que contribuem para os custos serem maiores do que eles deveriam ser.

Não controlar as causas que impactam em custos é como rasgar dinheiro. É fundamental controlar as causas dos custos serem elevados e atuar fortemente sobre as mesmas.

Seguem alguns exemplos de elementos que são causas dos custos e que precisam ser entendidos, medidos e avaliados no impacto que trazem aos custos:

Os itens abaixo completos foram transferidos para a área de assinantes do site ALPHA PREMIUM. Lá você encontrará o artigo completo completo

1 - OEE 

2- TPM

3- Custos da Qualidade

4- Rendimentos de Produção

5- Controle eficaz das ordens e apontamentos de produção

6- Qualidade nos dados mestres ( Master Data )
.


Contatos : arilopes@folha.com.br


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