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terça-feira, 26 de fevereiro de 2013

Alpha Premium Consultoria, Treinamentos e Palestras

 Alpha Premium Consultoria, Treinamentos e Palestras.

Aos 58 anos, e depois de mais de 40 anos de carteira assinada, sendo os últimos anos trabalhando como Controller e Controller Regional na Loctite adquirida posteriormente pela Henkel,  resolvi investir em uma carreira solo.

Desde Abril de 2010, estou no mercado tendo prestado serviços de Interim management, Evaluation, Planos de Redução de Custos, Suporte à cúpula da empresa para gestão e reestruturação, Treinamentos e Palestras dentre outras atividades.

Me coloco à disposição para aconselhamento, dicas e suporte.

Suporte remoto ou no local da sua empresa.  Faça um contato conforme banner abaixo, ou envie Email para arilopes@folha.com.br
http://apremiumconsultoria.com.br




Faço palestras gratuitas em faculdades e ONGS sobre Gestão, Ética, Liderança e Qualidade de Vida. Em empresas faço palestras com parte da remuneração revertida para a proteção animal. Informações sobre palestras no meu site. Para mais detalhes clique AQUI
 


Acessem no link abaixo centenas de postagens sobre Negócios, Empresas, Liderança, Ética, Controladoria e muitos outros tópicos da vida corporativa
meu email: arilopes@folha.com.br



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Veja também:  Como escolher o tema de um TCC 
Blog do Professor Ari : Sobre vida corporativa, Negócios, Controladoria e outros temas





sábado, 23 de fevereiro de 2013

SOBRAM CANDIDATOS MAS FALTAM TALENTOS




SOBRAM CANDIDATOS MAS FALTAM TALENTOS

Perfis hesitantes são aqueles que, quando se deparam com dois caminhos optam por nenhum dos dois. Eles nunca erram porque não assumem nada.


Muitas empresas enfrentavam o desafio de recrutar milhares de pessoas de uma só vez.

Mas paradoxalmente, muitas vagas não conseguem ser preenchidas apesar da grande quantidade de candidatos e elevado interesse pela vaga, que faz com que sejam recebidos algumas dezenas e às vezes até centenas de currículos.

O mercado tem estado aquecido para bons profissionais, e podemos antever que para os próximos anos as oportunidades e a procura por competência serão cada vez maiores.

Lecionei por cerca de 20 anos. Sei que as universidades em geral pouco preparam os estudantes para exercer funções de liderança, e os cursos de graduação estão muito mais voltados para os conteúdos técnicos do que para a formação de gestores. Desta forma, os recém-formados ao chegarem no mundo corporativo acabam se deparando com dificuldades para as quais eles nunca foram preparados.


Por outro lado, a maioria das empresas não formam gestores - elas vão buscar no mercado a maioria das posições de comando ou mesmo de especialistas experientes que estiverem necessitando.

Escolas e empresas ajudariam muito a sí próprias e ao mercado em geral, se
procurassem formar ou propiciar desenvolvimento de seus profissionais, preparando-os para posições de liderança. No entanto é muito mais fácil buscar no mercado profissionais já prontos.

Em ordem de importância, elenco a seguir alguns requisitos aos profissionais em geral nas empresas:






PRIMEIRO REQUISITO: ÉTICA E INTEGRIDADE

São matérias primas essenciais que tanta falta fazem ao nosso país.  Não fosse pela absoluta ausência desses elementos, nosso país certamente estaria em outro patamar de desenvolvimento. Menciono esses dois termos juntos, porque um não funciona sem o outro. Conheço alguns executivos que são os atuais responsáveis pelos padrões éticos de suas empresas, mas que nunca tiveram a integridade suficiente para isso. Nada pior do que você cobrar dos outros algo que você nunca praticou, ou colocar “a raposa tomando conta do galinheiro”, como temos observado tanto em empresas privadas, como em órgãos públicos.

SEGUNDO REQUISITO: BOM SENSO

O profissional atual precisa ter capacidade de identificar os prós e os contras para levar em conta nas decisões. É necessária alta capacidade para fazer um exame do cenário antes da tomada de decisão. A análise SWOT é uma boa ferramenta para avaliar situações antes de tomar decisões. O bom senso também está associado à sabedoria, à inteligência emocional, ao custo benefício e a tantos outros elementos. Pessoas com bom sendo fazem algo como uma análise SWOT mentalmente e agilmente e se manifestam de forma racional e com sabedoria.

TERCEIRO REQUISITO: CORAGEM

Conviver com pessoas medrosas não é tarefa fácil. Um líder inseguro e hesitante é um perigo para qualquer organização. Perfis hesitantes são aqueles que, quando se deparam com dois caminhos optam por nenhum dos dois. Eles nunca erram porque não assumem nada.


QUARTO REQUISITO: PAIXÃO

Ter paixão é gostar do que se faz, é querer sempre dar o melhor de si, é ter entusiasmo para buscar avanços continuamente. Trabalhar com paixão é saber que somos parte muito importante de um grande projeto, maior, e que, independentemente de alguns aspectos bons ou maus do momento atual, nosso papel está sendo executado da melhor forma. A paixão tem como companheiros o otimismo, a perseverança, a vontade de aprender e a humildade, entre outras tantas virtudes.







QUINTO REQUISITO: CAPACIDADE DE APRENDIZADO

Precisamos estar dispostos a aprender a cada dia. Conhecimentos de hoje pouco valem para o amanhã, precisamos estar antenados com o mundo, as mudanças estão por toda parte.

O aprendizado contínuo pode ocorrer de varias formas e não existe uma receita sobre a forma ideal. Mas existe uma receita para permanecer estacionado e distante do aprendizado contínuo. Para isso, ignore o que ocorre fora das paredes da empresa, não dê atenção ao mercado, leia pouco, não acompanhe as notícias através de revistas, internet, jornais, não participe das associações de classe nem de seminários e cursos de reciclagem, não cuide de seu network, e tantas outras formas.



SEXTO REQUISITO: BAGAGEM PROFISSIONAL

Incluo aqui a formação acadêmica, idiomas, conhecimentos e habilidades técnicas e experiência profissional. Observe que não raro os profissionais preocupam-se apenas com o aspecto da bagagem profissional e acabam deixando de lado os outros requisitos acima citados. Ainda mais preocupante é que alguns dos requisitos anteriores são pouco sensíveis a desenvolvimento e são mais inerentes à personalidade de cada um. Todavia, alguns deles podem ser trabalhados.


Considerando tudo isso, trabalhe para aumentar a sua bagagem profissional, mas não descuide dos outros requisitos, pois são eles que determinarão o seu perfil e serão fatores-chave para seu sucesso ou fracasso profissional.

Aos empregadores fica a sugestão: Procurem identificar e desenvolver talentos. Cuidados com os “insubstituíveis” dentro da empresa. Eles podem estar bloqueando o desenvolvimento de funcionários com potencial para crescer.



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