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sábado, 23 de agosto de 2008

SOBRAM EMPREGOS E FALTAM TALENTOS

Isto é Dinheiro de Agosto trouxe uma reportagem de capa que mencionava: sobram empregos e faltam talentos.

Foi mencionado que as maiores empresas do Brasil enfrentam o desafio inédito de recrutar milhares de pessoas de uma só vez.

Na epoca o mercado estava super aquecido para bons profissionais e, podemos antever que para os próximos anos as oportunidades e a procura por competência serão cada vez maiores.

Tendo lecionado por mais de 20 anos sabemos que as universidades em geral preparam muito pouco os estudantes para exercerem funções de liderança e, estão os os cursos de gradução muito mais voltados para os conteúdos técnicos do que para a formação gestores.

Nossa vivência nas empresas e nossos contato com outros profissionais nos indica que boa parte das empresas não formam gerentes, mas vão buscar no mercado a maioria das posições de comando ou mesmo de especialistas experientes.

Tendo lecionado Controladoria por mais de 15 anos e ocupando posição de Controller por período não menor que esse, sou freqüentemente questionado a respeito dos requisitos essenciais para se atingir uma posição de Controller.

Na realidade os requisitos principais são aqueles necessários para todas as outras posições executivas nas empresas.

Em ordem de importância cito os principais requisitos que considero essenciais para o profissional de alto nível:

PRIMEIRO REQUISITO: ÉTICA E INTEGRIDADE - são matérias primas essenciais que tanta falta fazem ao nosso país, não fosse pela absoluta falta desses elementos nosso país certamente estaria em outro patamar de desenvolvimento. Menciono esses dois termos juntos porque um não funciona sem o outro. Conheço alguns executivos que são atuais responsáveis pelos padrões éticos de suas empresas mas que nunca tiveram a integridade suficiente para isso. Nada pior do que você cobrar algo dos outros que você nunca praticou.

SEGUNDO REQUISITO: BOM SENSO - o executivo atual precisa ter capacidade de identificar e levar em conta nas suas decisões os prós e contras. É necessário alta capacidade de fazer como que uma análise SWOT antes de tomar decisões. Isso de forma rápida e eficiente. O bom senso está associado à sabedoria, à inteligência emocional, ao custo benefício e a tantos outros predicados.

TERCEIRO REQUISITO: CORAGEM - nada pior do que conviver com pessoas medrosas. um líder hesitante é um perigo para qualquer organização. Líder hesitante é aquele que quando tem dois caminhos tomar, opta por nenhum dos dois. Lideres covardes nunca erram por que não assumem nada.

QUARTO REQUISITO: PAIXÃO - ter paixão é gostar do que se faz, é querer sempre dar o melhor sí, é entusiasmo para sempre estar buscando avanços continuamente. Trabalhar com paixão é saber que somos uma parte muito importante de um grande projeto maior e, que independentemente de alguns aspectos bons ou maus do momento atual, nosso papel está sendo executado da melhor forma. A paixão tem como companheiros: o otimismo, a perseverança, a vontade de aprender, a humildade e tantos outros predicados.

QUINTO REQUISITO: CAPACIDADE DE APRENDIZADO - nos tempos atuais precisamos estar dispostos a aprender a cada dia, conhecimentos de hoje valem pouco para o amanhã, precisamos estar antenados com o mundo, as mudanças estão por toda parte, há um mês atrás eu não tinha a mínima idéia do que era um BLOG, ainda não sei muito, mas aqui estou com essa ferramenta excepcional.

SEXTO REQUISITO: COMPETÊNCIA PROFISSIONAL - aqui incluo a formação acadêmica, idiomas, conhecimentos e habilidades técnicas, experiência profissional, etc... Vejam que a maioria dos profissionais se preocupam apenas com esse aspecto e deixam outros mais importantes de lado. Mais preocupante ainda é que os requisitos anteriores são pouco sensíveis a desenvolvimento e são mais inerentes à personalidade de cada um. Todavia alguns deles podem ser trabalhados.

Considerando tudo isso, trabalhe para aumentar a sua competência profissional, mas não descuide dos outros requisitos pois são eles que determinarão o seu perfil profissional e serão fatores chave do seu sucesso ou fracasso profissional.









sexta-feira, 8 de agosto de 2008

Contabilidade de Custos / Sistema RKW

Tive oportunidade de trabalhar muitos anos com Custos em grandes e médias empresas, durante algum tempo lecionei essa matéria na PUC de Campinas.

Durante o curso de Mestrado tive alguns bons professores e estudei algumas abordagens avançadas como Target costing, Activity Based Costing, Kaysen Costs System e Gestão Estratégica de Custos.

Apesar de tantos avanços e estudos é incrível como a maioria dos livros estão defasados, e também os cursos ministrados nas universidades preparam muito pouco os alunos para o mercado.

Hoje em dia, na maioria das empresas industriais os custos mais relevantes são os custos de matérias primas e embalagens, enquanto os livros e cursos se fixam na mais na apuração, e um pouco menos na análise dos custos com mão de obra e gastos diretos e indiretos.

Existem também custos extremamente relevantes que são muito pouco ou nada abordados, são custos de logística, custos da manutenção e custos da qualidade, dentre outros.

Outro aspecto é que os cursos deveriam abordar gestão de custos em geral ou seja: custos hospitalares, custos de produtos bancários, custos de serviços em geral, custos de transportes, etc... Desta forma os custos industriais seriam apenas uma parte entre os diversos tipos de custos estudados.

Infelizmente alguns "mestres em atividade" priorizam o ensino de coisas pré históricas como sistema RKW, bases de rateio, etc... que são tópicos interessantes de serem abordados, mas não deveriam consumir mais do que uma aula ou uma fração de aula.

Esperamos que os mestres se conscientizem da necessidade de prepararem alunos para gestão estratégica dos custos, e sobretudo para atuaram em um mercado complexo e dinâmico onde os custos dos serviços passam a ser tão ou mais importante que os custos industriais.

getsitecontrol

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